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苏宁收购家乐福中国后确立新目标——“赶超世界巨头”

2019-11-19 14:20:13 点击:1077

资料来源:《经济日报》

不久前,苏宁易居正式完成了对家乐福中国的股权收购。“家乐福中国只有24岁,苏宁还不到30岁。这是中国零售业两个90年代年轻人的手牵手。”苏宁认为,一个人不仅要对未来有充分的想象力和创造力,还要有使命和责任。

"我们必须努力赶上沃尔玛。"不久前,苏宁易居正式完成了对家乐福中国的股权收购。苏宁控股集团董事长张靳东在私下与家乐福中国总部和主要地区高管沟通时提出了这样一个目标。

从收购迪亚中国、万达百货等。对于家乐福中国的“收购”,苏宁智能零售已经形成了整体布局。

“家乐福中国只有24岁,苏宁还不到30岁。这是中国零售业两个90年代年轻人的手牵手。”张靳东说,他不仅要对未来有充分的想象力和创造力,还要有使命和责任。

作为家乐福加盟苏宁后的“第一枪”,已经进入家乐福的苏宁乐购200多家门店全部开业。根据苏宁的计划,今后将强调五个方面的工作。

首先,开放家用电器和3c类产品只是苏宁与家乐福合并之路的第一步。未来,苏宁的体育、百货、电影城等形式和资源将按照建设集商品、服务、体验和休闲为一体的一站式社区生活中心的计划,陆续整合到家乐福。

二是家乐福将促进门店形式的优化,加快新网店的扩张。“未来五年,我们将在第一至第三市场开设300家家乐福商店,以赶上沃尔玛。”张靳东说道。

第三,苏宁将出口苏宁的供应链、物流和技术能力,以零售云的形式帮助家乐福中国陷入低端市场,提升中国快速消费品在低端市场的流通效率。

四是依托苏宁科技实力,家乐福中国将全面推进整个环节的数字化改造,包括内部数字化、供应链上下游和生态系统等。,促进行业效率的提高。

最后,依托家乐福和苏宁的小店,苏宁将为消费者全面推出“家居服务”。通过在线和离线的深度整合,苏宁和家乐福可以共同实现场景的数字化升级,创造出在线到离线下智慧的快速消失。

苏宁的整体渠道布局将进一步为家乐福提供广阔的流量、丰富的零售场景和完美的闭环生态张靳东表示,苏宁乐购主站、苏宁乐购天猫旗舰店、苏宁乐购、苏宁店、零售云等平台和场景都将成为家乐福商品和服务的桥梁,为家乐福带来新的增长点。

专家表示,得益于苏宁已建立的物流网络、技术研发和应用能力以及其他零售基础设施,家乐福中国将加快整体升级。同时,作为互联网转型中零售业的代表,苏宁从线下起步到所有渠道和类别双轨运营的发展经验也将为家乐福探索智能零售转型提供宝贵的经验。(周雷,经济日报记者)

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